農(nóng)牧業(yè)的大變局,，千帆競渡,，百舸爭流,。農(nóng)牧業(yè)的面孔,，有企業(yè)家大開大合,，有小散戶細水長流,。

已過去的日子，令人感慨,。有人鮮花著錦,，有人厚積薄發(fā)，有人低調(diào)待時,，有人黯然離場,。

南方農(nóng)村報策劃“農(nóng)牧業(yè)面孔2024”專題報道，講述農(nóng)牧企業(yè)家的故事,，反映產(chǎn)業(yè)的喜怒哀樂,，探討行業(yè)的高質量發(fā)展。歡迎關注,。

“在困難期,，新希望不焦慮、不躺平,、更不跑路,?！?/p>

生豬養(yǎng)殖行業(yè)正在經(jīng)歷史上最長豬周期低谷，企業(yè)大多處于虧損狀態(tài),。3月1日,，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在提案中,，建議對當前頭部企業(yè)面臨的特殊個性困難和問題給予幫扶和支持,，在一定規(guī)范下積極采取針對性措施，開辟綠色通道,。

劉永好,，曾當過中國首富，蟬聯(lián)過四川首富十余載,，曾被外界稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”“乳業(yè)大王”等,。如今70多歲的他依舊精力旺盛，每天堅持走一萬步,，向外界傳遞的,，永遠是信念和信心。

新希望在劉永好的掌舵下,，歷經(jīng)40年發(fā)展,，立足農(nóng)牧行業(yè)并不斷向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸,，形成農(nóng)牧食品,、乳品快消、智慧城鄉(xiāng),、金融投資等相關產(chǎn)業(yè),，家底豐厚。

創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)難,，持續(xù)發(fā)展更難。如果說,，2023年的新希望在“歷劫”,，那 2024年或2025年他又能否渡劫成功呢？對此,，劉永好有方向,、有底氣。

新希望集團董事長劉永好

雄才大略,，草根變農(nóng)牧大腕

在中國民企發(fā)展史上,，經(jīng)歷40年風雨不倒的標桿企業(yè)，猶如四川大熊貓一樣珍稀,。新希望不僅屹立不倒,，還不斷創(chuàng)新,，立志要活到120歲。

劉永好的發(fā)家軌跡得從20世紀80年代,，中國改革開放初期說起,。

出生于四川成都一個普通家庭的劉永好，回憶往事,，說起青少年的最大困難：“應該還是餓,，餓得吐酸水?！?/p>

當年，懷著對時代的美好希望,，劉大墉夫婦給五個孩子取名為“言,、行、美,、好,、紅”，即劉永言,、劉永行,、劉永美、劉永好,，以及妹妹劉永紅,。

其實，劉家四兄弟最初的創(chuàng)業(yè)是“搗鼓”音響,。劉永好跑去找生產(chǎn)隊尋求合作,，不料公社書記說這是“走資本主義道路”。兄弟四人電子廠的夢想就此打破,。

劉永好（右二）等人在育新良種場門前

改革開放后,，劉氏兄弟滿眼期望，渾身是勁,。

1982年10月,，政策放寬了一些后，他們在成都市新津縣（現(xiàn)為新津區(qū)）創(chuàng)辦了繁育良種雞的“育新良種場”,。1983年底,，他們就成為周邊聞名的“養(yǎng)雞王”。

創(chuàng)業(yè)路上沒有一帆風順,，高光時刻沒有持續(xù)多久就迎來了一場巨大危機,。那次，每人最后只分得180元,，“育新良種場”也停產(chǎn)了好久,。

幾個月后,，他們重新燃起創(chuàng)業(yè)熱情，開始養(yǎng)鵪鶉,。

1986年,，劉氏兄弟就實現(xiàn)了日進萬元，資產(chǎn)很快超過了千萬元,，并通過鵪鶉產(chǎn)業(yè)帶動了全縣致富,。后因當?shù)禺a(chǎn)能過剩，劉氏兄弟揮刀斷腕,，處理了鵪鶉,，辦起了飼料廠?！坝铝挤N場”轉型為“希望飼料廠”,。劉永好也從“鵪鶉大王”變成了“飼料大王”。

守得云開見日出,。1992年,，經(jīng)工商部門和地方批準，“希望飼料廠”改組為“希望集團有限公司”,，這是中國成立以來的第一個民營企業(yè)集團,。

令外界感到意外的是，1995年的一個晚上,，劉家兄妹舉行了一場和睦的家庭會議,，不到兩個小時，就將當時最大的民營企業(yè)劃分得清清爽爽——正式“分家”,。

之后的幾十年里,，劉氏兄弟在各行各業(yè)都干得風生水起。

經(jīng)常以農(nóng)民自居的劉永好其實是資本大鱷,，他不滿足于做“飼料大王”,，逐步涉足金融、地產(chǎn),、鋼鐵等多個領域,，通過有限多元化進行風險分散，也可以說是為農(nóng)業(yè)“儲備糧食”,。

2001年,，劉永好以10億美元的身價問鼎中國首富。2001年底,，在《實話實說》節(jié)目訪談中,，當主持人崔永元問到劉永好當上首富的感覺時，他率真地說，“我很高興當上首富,，我的每一桶金都是很陽光的,。”

劉永好不會喝酒,、不會抽煙,、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣,。他每天工作12個小時以上,，生活的主色調(diào)就是學習。無論和誰交談,，他常常會拿出隨身攜帶的本子,，碰到有用的便往上記。

“如果我的成功能給人以啟示的話,，那么,，我認為最大的兩個字就是吃苦”，劉永好說,。

虧超百億，養(yǎng)豬難熬豬周期

對于任何企業(yè)來說,，困難和挑戰(zhàn)都是常態(tài),。迎接挑戰(zhàn)，不逃避問題,，不懼怕困難,，企業(yè)才能做大、做強,、做久,。

在新希望而立之年時，劉永好從集團各個產(chǎn)業(yè)的一系列報表中,，就感到不太對勁了——雖然營收還在增長,，但利潤和每股收益都出現(xiàn)了較大幅度下滑。

據(jù)了解,，2012年 新 希 望 營 收732.38億元,，比去年同期增長2.23%，但利潤卻比上年同期減少31.67%,。加之,，地產(chǎn)、化工的全面不景氣,，全集團的營收和利潤更出現(xiàn)了成立以來的首次雙降,。

禍不單行?！八俪呻u”事件,、“黃浦江死豬事件”,、H7N9 禽流感暴發(fā)，都對新希望的業(yè)務造成影響,，2023年4月20日的四川雅安地震又導致新希望十余家分公司,、子公司不同程度地受災。以至于劉永好在股東大會上少見地感慨地說：“我們處在最倒霉的時刻了,?！?/p>

當年，中國很多產(chǎn)業(yè)都陷入了產(chǎn)能過剩的痛苦,，以及痛苦地轉型,。

新希望開始控制產(chǎn)能，淘汰運營不佳的工廠,。更重要的是,，劉永好意識到過去 30年規(guī)模擴張的那些成功經(jīng)驗在新時期已經(jīng)不足夠了。

隨后他做了兩件大事,，第一件事是加快了傳承的步伐,，將其變成用年輕人。新的時期,、新的市場變化,，更適合擁有新思維的年輕人；第二件事,，是劉永好把 2013年定位為學習年,，帶領團隊，跨行業(yè)向優(yōu)秀企業(yè)學習,。

2013年,，劉永好之女劉暢出任新希望六和公司董事長。新希望六和是整個集團的根與魂,，劉永好期待她能推動創(chuàng)新變革,，帶領新希望轉型升級。

劉暢的上位,，外界褒貶不一,。在劉永好看來，愛女表現(xiàn)不錯,，給她打85分以上,。

劉暢似乎也沒有辜負父親期待，如：飼料板塊,，新希望飼料銷量連續(xù)多年增長,，穩(wěn)坐“飼料一哥”寶座；在養(yǎng)豬方面，2016年,，新希望六和躬身入局養(yǎng)豬,，2023年實現(xiàn)出欄1700多萬頭，排全國前三,。此外,，劉暢還重視研發(fā)，公司專利數(shù)激增,，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈（如打造食品領域的爆品,，有美好農(nóng)家小酥肉、雪花雞柳,、香辣豬脆骨……）都取得不錯成績等,。

截至2020年，劉暢無論是在營收上,，還是在股價表現(xiàn)上,，都交出了一份不錯的答卷。

此后,，養(yǎng)豬業(yè)迎來最強豬周期,，行業(yè)普遍虧損，2023年新希望更是迎來“大考”,。

財報顯示,，2021年至2022年，新希望累計虧損110.52億元,。預計2023年凈利潤3億元，扣非凈虧損45億元,。也就是說,，2021 年—2023年，新希望累計虧損 155.52 億元,，這個數(shù)據(jù)抹平了新希望2017年至2020年的盈利總和,。

截至2023年9月末，新 希 望 總負債高達969.97億元,，資產(chǎn)負債率達72.76%,。

業(yè)內(nèi)認為，造成新希望六和養(yǎng)豬虧損的原因主要集中在三方面：其一,，周期高位擴產(chǎn),，對困難預判失誤。其二,，養(yǎng)殖效率有待提升,，成本較高。其三，管理水平的提高沒有跟上擴張速度,。

一時間,，網(wǎng)上出現(xiàn)了各種負面評論，在部分投資者心里新希望有個外號叫“新絕望”,，他們擔心新希望“暴雷”,、劉永好認栽等。

積極自救,，不焦慮躺平跑路

面臨如此境地,，有人問劉永好是否焦慮？

在商海沉浮40年,，劉永好建立的商業(yè)帝國已十分龐大,。即便新希望養(yǎng)豬業(yè)務員持續(xù)多年虧損，但也不至于讓他傷筋動骨,。

劉永好曾數(shù)次強調(diào),，新希望不會倒、不躺平,、不焦慮,，新希望要活120歲。官網(wǎng)顯示,，新希望集團擁有世界第一的飼料產(chǎn)能,，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉,、蛋,、奶綜合供應商之一。

據(jù)了解,，金融領域,，劉永好不僅發(fā)起成立了民生銀行，參股民生人壽,，在銀行,、保險、信托,、基金,、財務公司等均有涉及，還坐擁新希望,、興源環(huán)境,、新乳業(yè)和華融化學等 6 家上市公司。

“盡管新希望的家底厚,，但是當前面臨的前所未有的困難也客觀存在,。整個養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)在底部徘徊近三年,，幾乎全部養(yǎng)殖戶都虧損，在這個節(jié)骨眼到底做什么選擇,，對大家都是考驗,。個養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)在底部徘徊近三年，幾乎全部養(yǎng)殖戶都虧損,，在這個節(jié)骨眼到底做什么選擇,，對大家都是考驗?！痹?023 中國企業(yè)領袖年會上,，劉永好如是說。

事實上,，新希望早已走上了“自救”之路,。

對于新希望來說，當務之急是降本增效與降低負債,。為此,，新希望采取了一系列舉措，比如：將一些豬場資源進行出清和資產(chǎn)盤活,，并轉讓,；轉讓家禽、食品股權,，資金回籠42億元,。新希望方面指出，引入戰(zhàn)投后,，公司負債率會下降4%—5%,，同時也可以帶來一定投資收益。公司將進一步聚焦飼料,、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),。

在降低成本方面，新希望表示,，公司2024年的平均育肥成本目標為15.5元 / 公斤，希望2024年年底育肥成本全面降至15元/公斤以下,。

1月8日,，新希望披露，公司的現(xiàn)金流狀況能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，并且公司加大了在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)金流挖掘,。1 月 19 日，新希望稱,，2024 年公司在豬產(chǎn)業(yè)上將以“降成本,，提質量,，調(diào)結構，穩(wěn)規(guī)?！睘橹骶€,，不急于擴充規(guī)模。

新希望后續(xù)該怎么辦,？劉永好也早已有答案,。

2月1日，2024川商總會企業(yè)家新春年會上,，劉永好表示：“我們要回歸主業(yè),；要堅持創(chuàng)新；要擁抱低谷,?！?/p>

他強調(diào)，第一,，低谷期是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整期,，就是要把戰(zhàn)略聚焦在最核心的業(yè)務。第二,，低谷期也是“磨刀期”,，能夠使我們刀磨得更快一些，要集中更多,、更優(yōu)的資源把核心業(yè)務做精,、做強。第三,，要堅持擔當,，做到不欠薪、不欠息,、不欠稅,，爭取堅持下去。在困難期,，新希望不焦慮,、不躺平、更不跑路,。

新希望3月5日公告稱,，公司2024年2月銷售生豬130.88萬頭，收入18.36億元,。公司解釋,，商品豬銷售環(huán)比減少較大的原因是春節(jié)假期影響銷售。

極端情況下的虧損只是一面,，企業(yè)要基業(yè)長青面臨的問題還有很多,，且看劉永好如何讓新希望“煥新”,。

原創(chuàng)聲明

【策劃】麥倩明 周曉鳳 彭進

【統(tǒng)籌】彭進 吳昊暉

【作者】李蕭佳

【來源】南方農(nóng)村報 農(nóng)財寶典 新牧網(wǎng)