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編者按



習(xí)近平總書記強調(diào),要加快發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,,立足當(dāng)?shù)靥厣Y源,,推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,,完善利益聯(lián)結(jié)機制,,讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益,。

近年來,,各級各部門堅持將聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制建設(shè)作為培育龍頭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,發(fā)揮龍頭企業(yè)與“三農(nóng)”天然的血緣關(guān)系,、地緣關(guān)系和利益關(guān)系,,引導(dǎo)龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶,合作社,,家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體建立緊密利益聯(lián)結(jié)機制,,將產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造成為風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,、命運與共的聯(lián)合體,,帶動更多帶動更多農(nóng)民融入現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),分享產(chǎn)業(yè)增值收益,。

為貫徹落實2021年中央一號文件精神和《國務(wù)院關(guān)于促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見》要求,,發(fā)掘各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體培育的典型案例,,以及龍頭企業(yè)在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)增收、提高小農(nóng)戶組織化程度,,帶動返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)等方面的鮮活經(jīng)驗,,講好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的故事,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展司在各地遴選推薦的基礎(chǔ)上,,整理了聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)5種模式統(tǒng)一服務(wù)帶動標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營聯(lián)結(jié)模式,、金融創(chuàng)新支持高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)結(jié)模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新引領(lǐng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)模式,、股份合作共享發(fā)展成果聯(lián)結(jié)模式,、村企協(xié)同共促脫貧致富聯(lián)結(jié)模式、20種典型案例,,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和龍頭企業(yè)培育提供借鑒,。

本期案例

金融創(chuàng)新支持高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)結(jié)模式之二:

銀川市精品水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體


“糧食銀行能為農(nóng)民代儲原糧,不僅可以降低存儲損耗,,還能為儲戶兌換品糧,,儲戶憑借存折,就能在糧食銀行的連鎖服務(wù)點兌換生活用品和糧油,?!睂幭年煌趺讟I(yè)集團(下稱“昊王米業(yè)”)負(fù)責(zé)人王建華介紹,在寧夏永寧縣望洪村,,糧食種植大戶陶學(xué)忠再也不用為儲糧,、銷糧的問題煩悶,自2014年永寧糧食銀行建立后,,陶學(xué)忠的糧食得以存入糧食銀行,,無需自己搭錢建廠房、建曬場,,節(jié)省了一大筆開支,。永寧糧食銀行由昊王米業(yè)投資創(chuàng)建,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)——銀川市精品水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體(下稱“聯(lián)合體”)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的重要舉措之一,。



聯(lián)合體成立于2015年7月,,由混合制龍頭企業(yè)、農(nóng)戶,、科技服務(wù)公司,、合作社等成員組成,是寧夏第一家混合制產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,。經(jīng)過6年的不斷發(fā)展壯大,,聯(lián)合體蹚出一條“龍頭企業(yè)+糧食銀行+產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+基地+農(nóng)戶”的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,著力推進服務(wù)鏈條前伸后移、拓展增值,,實現(xiàn)聯(lián)合體與政府,、企業(yè)、農(nóng)民,、社會的多方共贏,。

共享設(shè)施設(shè)備

擴大生產(chǎn)有保障


為了使農(nóng)戶放心擴大生產(chǎn),幫助農(nóng)戶解決儲糧,、曬糧的場所問題,,聯(lián)合體依托寧夏昊鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,聯(lián)同中糧貿(mào)易(西安)有限公司,、中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(寧夏)有限公司等國內(nèi)知名糧食經(jīng)營企業(yè),、糧食經(jīng)紀(jì)人建立了糧食購銷、烘干,、裝倉存儲,、計量檢驗設(shè)備、出入庫作業(yè)及相關(guān)崗位勞務(wù)人員等環(huán)節(jié)合作,,建設(shè)“四合一”橫向通風(fēng)綠色儲糧倉儲庫12棟18270㎡,,臺灣三久低溫水稻烘干車間1440㎡,原糧周轉(zhuǎn)庫3144㎡,,曬場12600㎡,現(xiàn)年倉儲能力10萬噸,,先進設(shè)備年烘干能力30萬噸,。



銀川市豐農(nóng)利民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人李文明說,由于合作社儲糧設(shè)備技術(shù)及規(guī)模落后,,農(nóng)民糧食產(chǎn)后及儲糧損失率在2%-8%之間,,不但降低了糧食儲存品質(zhì),也在儲存環(huán)節(jié)形成了較大浪費,,同時糧食賣不上好價錢,。自從加入聯(lián)合體后,合作社糧食收儲,、烘干,、訂單、服務(wù)等有了保障,,合作社流轉(zhuǎn)水稻種植面積由1000畝擴大到6000畝,,合作社成員由20余戶增加到100余戶,糧食量由500噸提升至3200噸,,僅本人在聯(lián)合體近幾年舉行的分紅兌現(xiàn)大會上便獲得訂單種植116萬的分紅獎勵,。

依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源,聯(lián)合體逐步構(gòu)建起以設(shè)施設(shè)備租賃服務(wù)為紐帶,農(nóng)戶積極參與的糧食產(chǎn)業(yè)共同體,。通過做好末端倉儲服務(wù),,解除了水稻種植農(nóng)戶后顧之憂,服務(wù)農(nóng)戶由銀川市永寧縣擴大到全區(qū)水稻產(chǎn)區(qū),,水稻訂單面積由2萬畝增加到16萬畝,,農(nóng)戶糧食晾曬難、儲存難問題得到解決,,帶動了黃河流域?qū)幭木G色食品的高質(zhì)量發(fā)展,。

創(chuàng)新金融思維
保障糧農(nóng)收益


在永寧糧食銀行,望洪鎮(zhèn)中心村的村民江輝將秋收后的大部分糧食都存放在了糧食銀行,。在他的糧食銀行存折封面,,印著“存量有息,通存通兌,,降低糧耗,,便民利民”,存折內(nèi)記錄著每一筆業(yè)務(wù)辦理的日期,、種類以及折后原糧,、結(jié)存數(shù)量等內(nèi)容。

為有效應(yīng)對農(nóng)民“儲糧難”問題,,聯(lián)合體借鑒金融業(yè)經(jīng)營理念,,依托自身倉儲和經(jīng)營優(yōu)勢,按照“免費存儲,、存取自由,、糧權(quán)不變、落價保底,、存糧付息”的原則和經(jīng)營方式,,聯(lián)合體創(chuàng)新發(fā)展了“糧食銀行”服務(wù)模式。成員將糧食存入聯(lián)合體倉儲庫時,,在辦理采樣,、驗質(zhì)、定價,、過磅,、入庫、簽訂協(xié)議等手續(xù)后,,即可領(lǐng)取發(fā)放載有賬號,、戶名、支取方式等信息的“糧食存折”,,并實時記錄儲糧戶存糧品名,、數(shù)量、價格、結(jié)存數(shù)量等內(nèi)容,。



農(nóng)戶憑此“糧食存折”即可隨時提取糧食,,也可隨行就市出售(如糧價出現(xiàn)市場波動,“糧食銀行”最低按“入儲糧價”結(jié)算),,還可憑“糧食存折”到聯(lián)合體在當(dāng)?shù)亻_設(shè)或聯(lián)辦的十幾家便民店按糧食市價等值兌換所需的成品糧油,、農(nóng)資、日用消費品,。同時存入的糧食還可按市場價格和儲放時間計算利息(小麥,、玉米按每年4%計息,水稻按每年6%計息),。截至目前,,通過綠色儲糧減損,糧食銀行累計節(jié)糧減損7500噸,,0.2—0.4元/千克溢價收購和儲糧按息分紅等使得農(nóng)民畝均增收260元,。

為解決聯(lián)合體成員資金困難,聯(lián)合體與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行永寧支行(下稱“農(nóng)發(fā)行永寧支行”)探索建立“金融糧+動產(chǎn)浮動抵押+貸款”合作模式,,即“把20%的自有資金和農(nóng)發(fā)行收購貸款形成的糧食庫存作為浮動抵押物,,在此基礎(chǔ)上引入監(jiān)管、交易,、公證三個第三方共同監(jiān)護糧食,。”農(nóng)民交糧后聯(lián)合體向農(nóng)發(fā)行永寧支行提請付款支付數(shù)據(jù),,農(nóng)發(fā)永寧支行在7個工作日內(nèi)支付糧款,,消除了農(nóng)民“賣糧難”和“打白條”的情況,切實保障了糧農(nóng)及時足額收到糧款,。

“七統(tǒng)一”

串聯(lián)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈前伸后移


聯(lián)合體探索“龍頭企業(yè)+糧食銀行+聯(lián)合體+基地+農(nóng)戶”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,,每年初與糧食加工龍頭企業(yè)簽訂優(yōu)質(zhì)水稻供貨協(xié)議,,據(jù)此與農(nóng)戶,、合作社簽訂優(yōu)質(zhì)原糧訂單,不僅推進了大面積集中連片土地標(biāo)準(zhǔn)化水稻種植基地建設(shè),,也獲得了質(zhì)量可靠,、貨源穩(wěn)定的原糧保障。



據(jù)了解,,聯(lián)合體在寧夏境內(nèi)永寧,、賀蘭、興慶,、吳忠,、靈武、青銅峽等市、縣(區(qū))與20余家合作社簽訂服務(wù)協(xié)議,,由聯(lián)合體按照品種,、育秧、耕種,、灌溉,、施肥、植保,、收貨“七統(tǒng)一”服務(wù)模式指導(dǎo)合作社農(nóng)民對土地實行統(tǒng)一作業(yè),,在為農(nóng)戶減少投入的同時通過統(tǒng)一收購、統(tǒng)一烘干,、統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一銷售的專業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后經(jīng)營實現(xiàn)服務(wù)鏈條的前伸后移,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多層次轉(zhuǎn)化增值和收益最大化,。

據(jù)統(tǒng)計,,2020年度糧食訂單面積10萬畝,收儲水稻5.25萬噸,,支付農(nóng)民糧食資金約1.4億元,,穩(wěn)穩(wěn)地托住了種植戶的“錢袋子”,足量的優(yōu)質(zhì)原糧也保障了上游加工企業(yè)的“糧袋子”,,龍頭大米加工的優(yōu)質(zhì)寧夏大米分銷到全國各地居民的餐桌上,。截至目前,聯(lián)合體訂單水稻面積達16萬畝,,帶動服務(wù)8萬畝,,農(nóng)機使用率85%,糧食交易量15萬噸,,服務(wù)農(nóng)戶6000戶,,直接帶動就業(yè)人數(shù)500余人,間接帶動1000人就業(yè),。


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記者 | 陳地杰

編輯 | 楊志建


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