近日，一家名叫中裕百豐的公司通過(guò)“設(shè)計(jì)”所謂“土雞代養(yǎng)”項(xiàng)目騙取農(nóng)戶投資,，導(dǎo)致農(nóng)戶傾家蕩產(chǎn)的新聞不斷發(fā)酵,，引起了多方關(guān)注,。

據(jù)報(bào)道，該公司聲稱(chēng)投資人只要交70元,，公司就會(huì)為其代養(yǎng)一只土雞,，158天土雞長(zhǎng)成后，投資人就會(huì)得到99元,。并且農(nóng)戶甚至不需要親自動(dòng)手“養(yǎng)雞”,，只要到期打開(kāi)APP就能獲取收益。

然而到了今年春節(jié),，村民發(fā)現(xiàn)APP里的數(shù)據(jù)突然被清空,，不僅此前的投資款沒(méi)能拿回來(lái)，那些曾經(jīng)給出承諾公司人員也都全部失聯(lián),。

人們這才發(fā)現(xiàn),，這樁聽(tīng)著輕松又穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，背后竟是一場(chǎng)騙局,。

這個(gè)“土雞代養(yǎng)”項(xiàng)目,，乍一看讓人誤以為是傳統(tǒng)意義上的“公司+農(nóng)戶”，但它的操作卻是反過(guò)來(lái)的——不是公司出錢(qián)農(nóng)戶養(yǎng)，而是農(nóng)戶出錢(qián)公司養(yǎng),，實(shí)際上比起“代養(yǎng)”更像所謂的“云養(yǎng)豬”,，“云養(yǎng)雞”。

仔細(xì)看來(lái),，這其實(shí)是一場(chǎng)披著“代養(yǎng)雞”皮的龐氏騙局,，通過(guò)一個(gè)養(yǎng)雞盈利成的故事，騙取農(nóng)戶本金,，和前幾年P(guān)2P投資暴雷并無(wú)二致,。

盡管這則新聞中所曝的“代養(yǎng)”并不是行業(yè)里傳統(tǒng)意義上理解的“代養(yǎng)”，但近年來(lái),，代養(yǎng)熱再次在行業(yè)中興起,，不說(shuō)遇到“騙局”，“踩坑”的也不少,。

“代養(yǎng)”模式通常由公司提供仔豬,、飼料、疫苗等,，農(nóng)戶提供場(chǎng)地,、人工水電等。原本在這個(gè)模式中,，公司減輕了硬件投資壓力,，成功銷(xiāo)售了飼料等產(chǎn)品，農(nóng)戶盤(pán)活了資產(chǎn),，能夠獲得穩(wěn)定收益,，避免了周期風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)雙贏的“完美”模式,，但在實(shí)際操作過(guò)程中,，往往存在諸多糾結(jié)。

筆者簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)方面：

首先,，后非瘟?xí)r代,，公司基本都會(huì)對(duì)代養(yǎng)農(nóng)戶提出改造豬場(chǎng)的要求，符合要求的豬場(chǎng)才能參與到代養(yǎng)中來(lái),。

這其中會(huì)有幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的硬件投入,，需要農(nóng)戶自行承擔(dān)或從公司貸款。如果改造后,，公司因?yàn)楦鞣N因素,，無(wú)法按約進(jìn)豬,，則農(nóng)戶會(huì)持續(xù)損失固定資產(chǎn)的投入,。甚至如果要更換合作公司，可能又會(huì)有新的欄舍要求,，導(dǎo)致農(nóng)戶陷入持續(xù)投資,，卻無(wú)法回本的境地,。

其次是代養(yǎng)費(fèi)的結(jié)算問(wèn)題。

這是產(chǎn)生糾紛最多的環(huán)節(jié),。通常情況下,，公司和農(nóng)戶會(huì)通過(guò)約定料肉比和成活率來(lái)結(jié)算代養(yǎng)費(fèi)。如果低于約定的生產(chǎn)成績(jī),，在結(jié)算代養(yǎng)費(fèi)時(shí),，就會(huì)扣減。實(shí)際操作中存在結(jié)算數(shù)據(jù)不清晰,，公司掌握數(shù)據(jù)結(jié)算口徑等情況,，造成代養(yǎng)費(fèi)扣減。農(nóng)戶原本要承擔(dān)水電人工成本,，如果代養(yǎng)費(fèi)扣減后入不敷出,，農(nóng)戶則依然存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。此外,，近年來(lái),，還有公司資金狀況不佳或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致無(wú)法順利結(jié)算代養(yǎng)費(fèi)的情況。

第三是,，公司提供的仔豬,、飼料等質(zhì)量不佳的問(wèn)題。

一些公司放養(yǎng)便宜仔豬,，健康狀況本身不佳,，導(dǎo)致后續(xù)養(yǎng)殖過(guò)程中生產(chǎn)成績(jī)不佳，使得農(nóng)戶代養(yǎng)收益大減,?；蚬緸楣?jié)省成本，采用便宜劣質(zhì)的飼料,、動(dòng)保產(chǎn)品,，卻定下了較高的生產(chǎn)成績(jī)要求，導(dǎo)致農(nóng)戶既辛苦,，又得不到回報(bào),。

第四是出欄時(shí)間問(wèn)題。

例如原本約定養(yǎng)120天,，但養(yǎng)到足夠時(shí)間的時(shí)候,，因?yàn)樾星榈仍颍究赡軙?huì)要求壓欄,，多出來(lái)的天數(shù)有時(shí)候并不能結(jié)算代養(yǎng)費(fèi),。

第五是，公司上苗節(jié)奏問(wèn)題。

因行情等因素,，一些公司會(huì)放緩放苗節(jié)奏,，導(dǎo)致合作農(nóng)戶欄舍空置，損失固定資產(chǎn)成本和時(shí)間成本,。

第六是,，一些公司需要農(nóng)戶在合作過(guò)程中向公司購(gòu)買(mǎi)豬苗、飼料,、疫苗等生產(chǎn)資料,，最后再結(jié)算費(fèi)用。

這個(gè)過(guò)程中,，農(nóng)戶需要投入更多的資金,，承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，收益卻不匹配,。一旦豬價(jià)下行,，公司還收不收豬，養(yǎng)戶能否獲得代養(yǎng)費(fèi),，全憑公司誠(chéng)信,。

此外，還有打著各種旗號(hào)要求養(yǎng)殖戶貸款給公司使用等套路貸的情況,，值得養(yǎng)殖戶們提高警惕,。

另一方面，代養(yǎng)過(guò)程中,，不僅是農(nóng)戶踩“坑”,，公司也常常會(huì)遇到“坑”。

例如,，經(jīng)常有公司談到養(yǎng)戶偷賣(mài)放養(yǎng)豬的問(wèn)題,。因?yàn)楣緦?duì)農(nóng)戶的管理和掌握并不能像自己公司員工那樣緊密，個(gè)別養(yǎng)戶偷賣(mài)放養(yǎng)豬,，然后向公司解釋說(shuō)是非瘟死亡,，公司也無(wú)可奈何。根據(jù)大部分合同約定,，非瘟造成的損失往往是由公司自行承擔(dān)的,，農(nóng)戶并不需要賠付，那么公司就會(huì)因?yàn)檗r(nóng)戶偷賣(mài)豬,，直接損失掉已經(jīng)投入的仔豬和飼料成本,。

出現(xiàn)這些“坑”的本質(zhì)原因，是人性本身對(duì)利益的追逐,，但也有當(dāng)前客觀條件下,，行業(yè)不得不做出的選擇,。

一些選擇做代養(yǎng)的企業(yè)，本身在這輪豬周期下,，資金緊張，需要通過(guò)代養(yǎng)這種模式來(lái)減輕資金壓力,。如果公司資金緊張,，必然會(huì)導(dǎo)致兌現(xiàn)代養(yǎng)費(fèi)用困難，從而克扣代養(yǎng)費(fèi),。近幾年來(lái),，不斷曝出集團(tuán)企業(yè)暴雷重組或變賣(mài)資產(chǎn)的消息，這種背景下,，養(yǎng)戶必然受到“牽連”,。

還有一些代養(yǎng)公司本身也是飼料企業(yè)，代養(yǎng)與飼料銷(xiāo)售綁定,，公司有多個(gè)盈利點(diǎn),，即便養(yǎng)豬不賺錢(qián)，飼料也能賺錢(qián),，這時(shí)公司主要精力不一定完全放在幫助代養(yǎng)戶提高生產(chǎn)成績(jī)上,，技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量如果不能跟上，養(yǎng)戶的利益就不一定能得到保障,。

此外,，筆者認(rèn)為，代養(yǎng)模式本身是一種約束力較低的組織形式,，它的興起是因?yàn)殡p方在這個(gè)模式里都有能盈利的空間,，存在滿足雙方的需求點(diǎn)。雙方的需求形成一個(gè)平衡,，最終才能達(dá)成合作,。而當(dāng)這個(gè)利益平衡被打破，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“坑”,。這是這種合作形式必然帶來(lái)的,。

比如，當(dāng)仔豬價(jià)格偏高而豬價(jià)預(yù)期卻較低時(shí),，公司很容易會(huì)權(quán)衡收益,，中止放養(yǎng)合作。當(dāng)豬價(jià)漲高時(shí),，農(nóng)戶也很容易會(huì)選擇打破與公司的合作,。

但總體而言，代養(yǎng)其實(shí)是一個(gè)很好的“雙贏”模式,，只是讓它長(zhǎng)久,、健康地發(fā)展下去,，還需要在實(shí)踐中更多優(yōu)化。

科學(xué)合理的管理以及合同條款設(shè)計(jì)是一方面,，只有讓雙方利益方向要保持一致,，并且“贏”得一樣多，才能達(dá)成長(zhǎng)久的合作,。

而公司和農(nóng)戶雙方自覺(jué)的高度誠(chéng)信和信任是另一方面,。我們都需要明白，保障對(duì)方的利益,，才能最終讓自己受益,。

【作者】王之?huà)?/p>

【策劃】彭進(jìn)、吳昊暉

【來(lái)源】《農(nóng)財(cái)寶典》新牧網(wǎng)