近日,，一家名叫中裕百豐的公司通過“設(shè)計”所謂“土雞代養(yǎng)”項目騙取農(nóng)戶投資,，導(dǎo)致農(nóng)戶傾家蕩產(chǎn)的新聞不斷發(fā)酵，引起了多方關(guān)注。

據(jù)報道，該公司聲稱投資人只要交70元,，公司就會為其代養(yǎng)一只土雞,，158天土雞長成后,，投資人就會得到99元。并且農(nóng)戶甚至不需要親自動手“養(yǎng)雞”,，只要到期打開APP就能獲取收益,。

然而到了今年春節(jié)，村民發(fā)現(xiàn)APP里的數(shù)據(jù)突然被清空,，不僅此前的投資款沒能拿回來,，那些曾經(jīng)給出承諾公司人員也都全部失聯(lián)。

人們這才發(fā)現(xiàn),，這樁聽著輕松又穩(wěn)賺不賠的買賣,，背后竟是一場騙局。

這個“土雞代養(yǎng)”項目,，乍一看讓人誤以為是傳統(tǒng)意義上的“公司+農(nóng)戶”,，但它的操作卻是反過來的——不是公司出錢農(nóng)戶養(yǎng)，而是農(nóng)戶出錢公司養(yǎng),，實際上比起“代養(yǎng)”更像所謂的“云養(yǎng)豬”,，“云養(yǎng)雞”。

仔細(xì)看來,，這其實是一場披著“代養(yǎng)雞”皮的龐氏騙局,，通過一個養(yǎng)雞盈利成的故事，騙取農(nóng)戶本金,，和前幾年P(guān)2P投資暴雷并無二致,。

盡管這則新聞中所曝的“代養(yǎng)”并不是行業(yè)里傳統(tǒng)意義上理解的“代養(yǎng)”，但近年來,，代養(yǎng)熱再次在行業(yè)中興起,，不說遇到“騙局”，“踩坑”的也不少,。

“代養(yǎng)”模式通常由公司提供仔豬,、飼料、疫苗等,，農(nóng)戶提供場地,、人工水電等。原本在這個模式中,，公司減輕了硬件投資壓力,，成功銷售了飼料等產(chǎn)品,，農(nóng)戶盤活了資產(chǎn),，能夠獲得穩(wěn)定收益，避免了周期風(fēng)險，是一個聽起來雙贏的“完美”模式,，但在實際操作過程中,，往往存在諸多糾結(jié)。

筆者簡單列舉幾個方面：

首先,，后非瘟?xí)r代,，公司基本都會對代養(yǎng)農(nóng)戶提出改造豬場的要求，符合要求的豬場才能參與到代養(yǎng)中來,。

這其中會有幾十萬甚至上百萬的硬件投入,，需要農(nóng)戶自行承擔(dān)或從公司貸款。如果改造后,，公司因為各種因素,，無法按約進豬，則農(nóng)戶會持續(xù)損失固定資產(chǎn)的投入,。甚至如果要更換合作公司,，可能又會有新的欄舍要求，導(dǎo)致農(nóng)戶陷入持續(xù)投資,，卻無法回本的境地,。

其次是代養(yǎng)費的結(jié)算問題。

這是產(chǎn)生糾紛最多的環(huán)節(jié),。通常情況下,，公司和農(nóng)戶會通過約定料肉比和成活率來結(jié)算代養(yǎng)費。如果低于約定的生產(chǎn)成績,，在結(jié)算代養(yǎng)費時,，就會扣減。實際操作中存在結(jié)算數(shù)據(jù)不清晰,，公司掌握數(shù)據(jù)結(jié)算口徑等情況,，造成代養(yǎng)費扣減。農(nóng)戶原本要承擔(dān)水電人工成本,，如果代養(yǎng)費扣減后入不敷出,，農(nóng)戶則依然存在虧損風(fēng)險。此外,，近年來,，還有公司資金狀況不佳或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動導(dǎo)致無法順利結(jié)算代養(yǎng)費的情況。

第三是,，公司提供的仔豬,、飼料等質(zhì)量不佳的問題。

一些公司放養(yǎng)便宜仔豬,，健康狀況本身不佳,，導(dǎo)致后續(xù)養(yǎng)殖過程中生產(chǎn)成績不佳，使得農(nóng)戶代養(yǎng)收益大減?；蚬緸楣?jié)省成本,，采用便宜劣質(zhì)的飼料、動保產(chǎn)品,，卻定下了較高的生產(chǎn)成績要求,，導(dǎo)致農(nóng)戶既辛苦，又得不到回報,。

第四是出欄時間問題,。

例如原本約定養(yǎng)120天，但養(yǎng)到足夠時間的時候,，因為行情等原因,，公司可能會要求壓欄，多出來的天數(shù)有時候并不能結(jié)算代養(yǎng)費,。

第五是,，公司上苗節(jié)奏問題。

因行情等因素,，一些公司會放緩放苗節(jié)奏,，導(dǎo)致合作農(nóng)戶欄舍空置，損失固定資產(chǎn)成本和時間成本,。

第六是,，一些公司需要農(nóng)戶在合作過程中向公司購買豬苗、飼料,、疫苗等生產(chǎn)資料,，最后再結(jié)算費用。

這個過程中,，農(nóng)戶需要投入更多的資金,，承擔(dān)更多風(fēng)險，收益卻不匹配,。一旦豬價下行,，公司還收不收豬，養(yǎng)戶能否獲得代養(yǎng)費,，全憑公司誠信,。

此外，還有打著各種旗號要求養(yǎng)殖戶貸款給公司使用等套路貸的情況,，值得養(yǎng)殖戶們提高警惕,。

另一方面，代養(yǎng)過程中,，不僅是農(nóng)戶踩“坑”,，公司也常常會遇到“坑”,。

例如，經(jīng)常有公司談到養(yǎng)戶偷賣放養(yǎng)豬的問題,。因為公司對農(nóng)戶的管理和掌握并不能像自己公司員工那樣緊密,，個別養(yǎng)戶偷賣放養(yǎng)豬,，然后向公司解釋說是非瘟死亡,，公司也無可奈何。根據(jù)大部分合同約定,，非瘟造成的損失往往是由公司自行承擔(dān)的,，農(nóng)戶并不需要賠付，那么公司就會因為農(nóng)戶偷賣豬,，直接損失掉已經(jīng)投入的仔豬和飼料成本,。

出現(xiàn)這些“坑”的本質(zhì)原因，是人性本身對利益的追逐,，但也有當(dāng)前客觀條件下,，行業(yè)不得不做出的選擇。

一些選擇做代養(yǎng)的企業(yè),，本身在這輪豬周期下,，資金緊張，需要通過代養(yǎng)這種模式來減輕資金壓力,。如果公司資金緊張,，必然會導(dǎo)致兌現(xiàn)代養(yǎng)費用困難，從而克扣代養(yǎng)費,。近幾年來,，不斷曝出集團企業(yè)暴雷重組或變賣資產(chǎn)的消息，這種背景下,，養(yǎng)戶必然受到“牽連”,。

還有一些代養(yǎng)公司本身也是飼料企業(yè)，代養(yǎng)與飼料銷售綁定,，公司有多個盈利點,，即便養(yǎng)豬不賺錢，飼料也能賺錢,，這時公司主要精力不一定完全放在幫助代養(yǎng)戶提高生產(chǎn)成績上,，技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量如果不能跟上，養(yǎng)戶的利益就不一定能得到保障,。

此外,，筆者認(rèn)為，代養(yǎng)模式本身是一種約束力較低的組織形式,，它的興起是因為雙方在這個模式里都有能盈利的空間,，存在滿足雙方的需求點,。雙方的需求形成一個平衡，最終才能達成合作,。而當(dāng)這個利益平衡被打破,，就會出現(xiàn)所謂的“坑”。這是這種合作形式必然帶來的,。

比如,，當(dāng)仔豬價格偏高而豬價預(yù)期卻較低時，公司很容易會權(quán)衡收益,，中止放養(yǎng)合作,。當(dāng)豬價漲高時，農(nóng)戶也很容易會選擇打破與公司的合作,。

但總體而言,，代養(yǎng)其實是一個很好的“雙贏”模式，只是讓它長久,、健康地發(fā)展下去,，還需要在實踐中更多優(yōu)化。

科學(xué)合理的管理以及合同條款設(shè)計是一方面,，只有讓雙方利益方向要保持一致,，并且“贏”得一樣多，才能達成長久的合作,。

而公司和農(nóng)戶雙方自覺的高度誠信和信任是另一方面,。我們都需要明白，保障對方的利益,，才能最終讓自己受益,。

【作者】王之嫻

【策劃】彭進、吳昊暉

【來源】《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)