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央視《對(duì)話》開年策劃,走近十大產(chǎn)業(yè)一線,,與十大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家共同探訪和交流2024年企業(yè)最想干的事,,真實(shí)記錄企業(yè)家的所思所想,。2024年2月17日(正月初八)《對(duì)話》·開年說第一期節(jié)目——尋找確定性,在央視財(cái)經(jīng)頻道播出,。以下是牧原股份董事長秦英林對(duì)話原文:

2024年最想做的一件事



陳偉鴻:豬文,,早有耳聞。說豬的一生是平凡的一生,,奉獻(xiàn)的一生,,還是快樂的一生。

秦英林:對(duì),又是充滿哲理的一生,。

陳偉鴻:為什么說豬的一生是充滿哲理的一生,?

秦英林:你看那個(gè)豬它來到這個(gè)世上是平平凡凡的,可是它離開的時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn),,它把自己的一切都奉獻(xiàn)給人類了,。我說我們企業(yè)家也是這樣。我們離開這個(gè)人世的時(shí)候,,突然發(fā)現(xiàn)我什么都留下了,。

陳偉鴻:這是我們的一個(gè)新的展區(qū)是嗎?

秦英林:是我們的一個(gè)科技展館,。我們養(yǎng)豬的科技部分,我們用了哪些科技,,能夠給同行,,給社會(huì)給一個(gè)展示,特別是你看這里,,這是我們的核心,,智能環(huán)控,我們這個(gè)環(huán)境,,你說養(yǎng)豬通風(fēng)不就通個(gè)風(fēng)就可以了嗎,?但是我們把它做到了一個(gè)精準(zhǔn),做到空氣要過過濾,,很精準(zhǔn)送給豬,,讓豬長期健康生活不生病,做到相當(dāng)于外科手術(shù)室那個(gè)空氣標(biāo)準(zhǔn),。

陳偉鴻:級(jí)別這么高?。窟@些瓶瓶罐罐是,?

秦英林:這就是我想給你介紹的合成生物,,是我今年想干的核心事。這個(gè)太重要了,,這個(gè)對(duì)我們這個(gè)行業(yè)來說我覺得是非常重要,。

做有價(jià)值的事 帶動(dòng)豆粕減量替代


陳偉鴻:剛才我們一路走過來,在滿眼的數(shù)字化和智能化當(dāng)中,,其實(shí)最讓我感興趣的是你后來告訴我的合成生物,。在我看來好像不是你們擅長的,如果要聊一點(diǎn)如何養(yǎng)豬,,如何讓豬更高產(chǎn),,價(jià)格更加的合理,這些您一定非常在行,但對(duì)于合成生物這件事兒您怎么想,?

秦英林:這個(gè)不是我來做,,是我們和西湖大學(xué)他們一起做,是西湖大學(xué)的科技的力量,。他們?cè)诤铣缮锓矫嬗兄芏嗟耐黄?,我們是合作一起把這個(gè)技術(shù)落地,支持我們養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè),。

陳偉鴻:那這個(gè)技術(shù)到底能解決什么問題,,它對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展而言它會(huì)看到我們什么樣不一樣的變化?

秦英林:這個(gè)事就是說來話長了?,F(xiàn)在我們養(yǎng)豬,,我們養(yǎng)豬上游是飼料,飼料是成本的大頭,,而且飼料中用豆粕量大,。我們現(xiàn)在大豆主要是依靠國外進(jìn)口,每年進(jìn)口有上億噸的大豆,,那么我們養(yǎng)豬就要消耗近四成,。那么這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn),我們中國養(yǎng)豬技術(shù)相對(duì)落后,,我們現(xiàn)在反而消耗的豆粕量遠(yuǎn)比歐洲美國高,,特別是和歐洲比,他們高的8%點(diǎn)多,,低的4%點(diǎn)多,。

那么這樣一來我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,越落后,,越窮,,越折騰。我們的豆粕消耗到多少,?消耗到17%點(diǎn)多,,幾乎是他們的2倍到3倍,甚至更高,。這一看大豆浪費(fèi),,這種浪費(fèi)沒有任何價(jià)值,沒意義,,純粹是我們大家技術(shù)裝備等各方面沒跟上造成的,。

你說我看到了,我是頭部企業(yè),,我們有能力來做研發(fā),,我們能夠看到這個(gè)差距,,你看了以后,你怎么能夠看著我們這樣折騰你不動(dòng)心呢,?我們不忍心讓行業(yè)就是這樣持續(xù)浪費(fèi),,所以我們中間就是要呼吁,我們給農(nóng)業(yè)部寫建議,,我們減少大豆用量,,到最后我忍不住,我們最后把我們自己的配方技術(shù)在全國的行業(yè)大會(huì)上公開了,,就是把我們成本領(lǐng)先的秘密給公開了,,來帶動(dòng)我們行業(yè)對(duì)大豆的減少,消耗的減量,。

其實(shí)這一段我們對(duì)營養(yǎng)的研究比較早,,我們?cè)谶@個(gè)應(yīng)用的過程中,我們的成本低,,是因?yàn)槲覀兪芤嬗谖覀兊难芯?,我們能夠把大豆豆粕量減下去。減了以后我們不斷地用合成氨基酸來替代豆粕,,我們能降到8%,降到6%,,降到5%點(diǎn)多,,甚至更低。

這一次是西湖大學(xué)他們研發(fā)有所突破,,把這個(gè)技術(shù)突破了以后,,我們就是快速把這個(gè)技術(shù)落地到產(chǎn)業(yè)中來,它的價(jià)值是什么呢,?我們現(xiàn)在3萬噸異亮氨酸的生產(chǎn),,將來能帶動(dòng)上百萬噸的其他氨基酸的應(yīng)用,最少能減少2000萬噸大豆的消耗,。這樣一來我們養(yǎng)豬能夠擺脫對(duì)大豆的依賴,,同時(shí)也解放了土地,也能夠?qū)ξ覀儑业募Z食安全作出大貢獻(xiàn),,甚至是對(duì)我們?nèi)祟惗际且粋€(gè)大貢獻(xiàn),,所以說現(xiàn)在我覺得我做這件事很有價(jià)值。


行業(yè)必須靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)而非投資拉動(dòng)


陳偉鴻:剛才您帶著我參觀的過程當(dāng)中,,我一直在想,,1992年就殺進(jìn)了養(yǎng)豬這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的一員老將,到現(xiàn)在一個(gè)如此現(xiàn)代化的綜合體當(dāng)中在養(yǎng)豬,,我們看到的可能是這些規(guī)模上的變化,,作為從業(yè)者你看到的變化是在哪些方面,?
秦英林:我們過去養(yǎng)豬是靠勤勞辛苦,我們從2010年到2020年是要靠投資拉動(dòng),,我要靠數(shù)量擴(kuò)增,,才能承載起我現(xiàn)有的研發(fā)、技術(shù),、人才,。
陳偉鴻:所以那是一個(gè)急速的擴(kuò)張期。大家看到伴隨著急速地?cái)U(kuò)張,,就像牧原這樣的大企業(yè),,我們的利潤也是像坐了火箭一樣開始一飛沖天,就是你會(huì)懷念那個(gè)好日子嗎,?現(xiàn)在回想起來,。
秦英林:那個(gè)日子我不是懷念,我是覺得可怕,,因?yàn)槊恳淮萎?dāng)利潤高的時(shí)候,,我都擔(dān)心下一個(gè)低谷跌到讓我是什么樣,摔得頭青臉腫我愿意,,如果摔傷摔死那就摔壞了,。
陳偉鴻:所以這種危機(jī)感一直都在伴隨著您。
秦英林:對(duì),,越是利潤高的時(shí)候越恐懼,。
陳偉鴻:您還記得在2019年6月的時(shí)候,咱們倆做過一次《對(duì)話》,,當(dāng)時(shí)聊的主題詞就是跟養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)息息相關(guān)的,,我們剛才說到的豬周期,就是永遠(yuǎn)都繞不過去,。當(dāng)時(shí)其實(shí)也有很多人信心滿滿,,覺得說這個(gè)周期我絕對(duì)挺得過去,未來掙大錢的依然是我,,但是我記得你那時(shí)候好像表達(dá)的觀點(diǎn)跟其他人不太一樣,。

2019年央視《對(duì)話》秦英林講述豬周期

秦英林:是,我記憶太深了,,我為那個(gè)話題做了深度的思考,,我們高層都坐下來討論,究竟我們未來是靠什么,?我們發(fā)現(xiàn)如果再這樣資本驅(qū)動(dòng),,我們和任何一個(gè)行業(yè)的過剩一樣,我們最后都是抬不起頭來,。
陳偉鴻:都是會(huì)被淘汰的,。
秦英林:那么這個(gè)時(shí)候我們就想,,我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候如何去把控呢?一定是要靠把原來的投資拉動(dòng)變成靠技術(shù),、靠創(chuàng)新,、靠智能化,一定是在與當(dāng)代科技進(jìn)步相結(jié)合,。這是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在要做這個(gè)數(shù)字化,、智能化的養(yǎng)豬。
陳偉鴻:這也是這兩年你考慮比較多的一個(gè)問題嗎,?
秦英林:我們現(xiàn)在這個(gè)周期太長了,,大家都喘不過氣,但是有一點(diǎn)我們能看到行業(yè)是確定的,,我們消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉的需求是不會(huì)改變的,。而且我看到我們的行業(yè)相對(duì)來說還是發(fā)展的空間大,相對(duì)來說我們的生產(chǎn)水平還是比較低的,。
陳偉鴻:跟國際上的一些養(yǎng)豬的大國相比,,咱們現(xiàn)在有一些什么樣的差距?

秦英林:就是說我們豬的產(chǎn)仔數(shù)還比較低,,我們豬的每頭母豬產(chǎn)的肉量,,還是差距比較大。那么在這個(gè)時(shí)候,,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)差距就是機(jī)會(huì),,就是我們努力點(diǎn)。我們?cè)诒容^,,如果我們能養(yǎng)的和丹麥的豬水平一樣高,那么每頭豬最少還有600元錢的成本向下降,,我認(rèn)為這就是我的目標(biāo),。


物美價(jià)廉才是我們存在的價(jià)值


陳偉鴻:咱們其實(shí)也是世界上的養(yǎng)豬大國,有人說我們養(yǎng)了全世界一半的豬,,但與此同時(shí)我們也吃了全世界一半的豬,,所以這個(gè)豬肉的價(jià)格它有任何一點(diǎn)微小的變化,可能跟老百姓內(nèi)心的感受,,甚至包括CPI的指數(shù)等等,,都是直接掛鉤的。作為其中的一位這么經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者,,您怎么看現(xiàn)在豬周期當(dāng)中,,我們養(yǎng)豬這件事兒以及豬肉的價(jià)格,它未來的走勢(shì),?
秦英林:每一次豬價(jià)一高,,我都有很大的壓力,。
陳偉鴻:為什么?我們覺得很難理解,。
秦英林:作為龍頭,,什么時(shí)候我們不能把豬養(yǎng)的肉價(jià)越來越高,物美價(jià)廉才是我們存在的價(jià)值,。我們發(fā)展這么好,,我們發(fā)展這么快,是應(yīng)該讓它肉價(jià)更低,。
陳偉鴻:就更健康,,更穩(wěn)健。
秦英林:更穩(wěn)健,。我們看到丹麥它們這個(gè)成績,,我覺得我們有空間往前走,我們的任務(wù)是,,前一段時(shí)間我們把量給完成了,,我們現(xiàn)在有肉吃了,下一步要提質(zhì),,向質(zhì)的方面發(fā)展,,我們要把豬的生產(chǎn)效率提升,產(chǎn)的仔多,,產(chǎn)的肉多,,同時(shí)還要讓豬肉更健康,這是我們的目標(biāo),。

想對(duì)員工說的話


陳偉鴻:在2024年作為企業(yè)家,,如果選擇一個(gè)角色去表達(dá),最想對(duì)誰說呢,?

秦英林:我想給我們員工說一下,,現(xiàn)在我們處在豬周期的艱難期,大家都很焦慮,,什么時(shí)候能夠走出低谷,。在這里我給我們員工說,任何一個(gè)階段它都有個(gè)高低谷,,在低谷的時(shí)候,,我們一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)下來,要看到我們這個(gè)行業(yè)還有很多的機(jī)會(huì),。比如說我們現(xiàn)在對(duì)標(biāo)國外的時(shí)候,,特別是荷蘭,丹麥這些國家的養(yǎng)豬,,我們差距還很大,。我們能夠把我們的技術(shù)提上去,,效率提上去,成本降下來,,如果我們要是把成本降下來了以后,,我們就不用怕豬周期了。
所以現(xiàn)在豬周期誰也回避不了,,但是我們自己一定是要奔著就是降成本,,奔著是技術(shù)創(chuàng)新來降低我們成本。


來源:牧原集團(tuán)

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